EvaluateMedTech在對行業內(nei)120家(jia)公(gong)司(si)數據的統計基礎上做(zuo)出(chu)預(yu)測：到(dao)(dao)2018年，全球醫療技術(包括醫療器械、診斷產(chan)品(pin))銷售額將達到(dao)(dao)4400億(yi)美(mei)(mei)元，增長率(lv)為4.4%。其中市場占(zhan)比最大的細分行業為IVD，預(yu)計2018年占(zhan)到(dao)(dao)整個(ge)市場的12.4%，達到(dao)(dao)545億(yi)美(mei)(mei)元。

　　數(shu)據統計(ji)顯示(shi)：到(dao)2018年(nian)(nian)(nian)，這十家巨頭企業(ye)年(nian)(nian)(nian)總銷(xiao)售額(e)將達到(dao)445億美元，平均(jun)增(zeng)長(chang)率為(wei)5%。銷(xiao)售總額(e)合計(ji)占到(dao)整個(ge)市場(chang)份額(e)的81.6%，占比(bi)相比(bi)2011年(nian)(nian)(nian)統計(ji)數(shu)據上升了4個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)。

　　1.數據解讀

　　市場(chang)潛力無限(xian)，發展勢頭迅猛的(de)IVD行(xing)業目前(qian)在(zai)中國醫療器(qi)械行(xing)業內是(shi)最具發展活力的(de)子行(xing)業，但其(qi)所處的(de)國際競爭卻(que)是(shi)異(yi)常激烈，從(cong)上(shang)述表格數據可(ke)以看出：

　　一是：全球十大IVD巨頭企業中歐美占九席之多，而美國獨占六席

　　全(quan)球十(shi)大巨(ju)頭(tou)企業(ye)中(zhong)美(mei)國有六家;德國一家;法國一家;瑞(rui)士一家;日本(ben)(ben)一家。基本(ben)(ben)都是在(zai)經(jing)濟(ji)和制造業(ye)強大的(de)國家。而相比中(zhong)國IVD企業(ye)，這(zhe)十(shi)家巨(ju)頭(tou)企業(ye)還(huan)都有著較長的(de)發展歷史(shi)與產(chan)品(pin)、市場積淀，在(zai)行業(ye)內(nei)屬(shu)于技術領(ling)先型(xing)、產(chan)品(pin)全(quan)面型(xing)企業(ye)，在(zai)市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)占(zhan)據著十(shi)分明顯的(de)先發優勢(shi)。

　　二是：十大企業市場占比逐漸增大，市場壟斷進一步加深

　　依托其先進(jin)的技(ji)術(shu)和(he)全面的產品(pin)以(yi)及品(pin)牌的傳承，十大巨頭企(qi)(qi)業(ye)在搶占市場先機方(fang)面占據(ju)先機，同時(shi)通過收(shou)購(gou)兼并(bing)等手段不斷(duan)擴大自身，獨霸世界市場。2011年數據(ju)顯示十家企(qi)(qi)業(ye)的總銷售額(e)占比(bi)為77.6%，而(er)預計將(jiang)以(yi)5%的平均增長率發展，到2018年期總銷售額(e)占比(bi)將(jiang)進(jin)一步(bu)攀升到81.6%，十家企(qi)(qi)業(ye)占據(ju)整個市場的八成之多(duo)——整個IVD市場將(jiang)進(jin)入壟斷(duan)時(shi)代。

　　三是： “一超多強”局面

　　排(pai)名首(shou)位的羅氏，憑(ping)借著(zhu)近100億美元的銷售額(e)占(zhan)據著(zhu)全球(qiu)近兩成的市(shi)場份(fen)額(e)，顯示出羅氏在IVD領域強(qiang)大的統治力(li);丹納赫(貝克曼庫爾特)、西門子、雅培(pei)以占(zhan)據市(shi)場份(fen)額(e)10%左右成為繼羅氏之后(hou)的三(san)強(qiang)，余下(xia)六家企業(ye)分(fen)場份(fen)額(e)分(fen)別在一成以內。

　　2.國產IVD產業分析

　　目前(qian)國(guo)(guo)內(nei)IVD企業(ye)雖(sui)然在(zai)數量、規模以(yi)及技術上有(you)著(zhu)巨大的(de)成(cheng)長，市場占據率也有(you)了長足(zu)的(de)進(jin)(jin)步，但進(jin)(jin)口IVD試(shi)劑依然在(zai)國(guo)(guo)內(nei)市場，尤其(qi)是三甲醫院等占據著(zhu)較大市場。國(guo)(guo)產品牌依然面臨著(zhu)激(ji)烈(lie)的(de)競爭(zheng)。

　　國產IVD企(qi)業(ye)眾(zhong)多，但(dan)在(zai)規模(mo)上(shang)沒有形成可以和(he)(he)十大(da)巨(ju)頭相(xiang)當的(de)體量;雖然有的(de)企(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)上(shang)達到甚至領先國外巨(ju)頭企(qi)業(ye)，但(dan)其(qi)(qi)在(zai)產品豐富(fu)度上(shang)相(xiang)差甚遠(yuan)、在(zai)品牌樹立及推(tui)廣上(shang)也無法和(he)(he)其(qi)(qi)相(xiang)比。

　　盡管國(guo)內IVD領域很熱，技術、資本流(liu)入都很大(da)，但企業(ye)(ye)大(da)多依然處于“小打小鬧(nao)”階段(duan)，無法(fa)集聚(ju)成規模;在(zai)品牌樹(shu)立(li)方面，國(guo)內尚(shang)且知名度不高，在(zai)國(guo)際上(shang)更是(shi)沒法(fa)和這些巨頭企業(ye)(ye)相抗。

　　現實的(de)差距(ju)就是國產IVD企業錯過了黃金發(fa)展的(de)先(xian)發(fa)優(you)勢，而如何最(zui)大化發(fa)揮后發(fa)優(you)勢就成(cheng)了業內(nei)人最(zui)關心的(de)問題(ti)。

　　在掌握有先(xian)進技(ji)術(shu)的前提下(xia)，如(ru)何(he)組建其一(yi)(yi)家產(chan)品豐富體量較大的有競(jing)爭力的公司，這需要政策、資本、技(ji)術(shu)、人(ren)才等多(duo)方位的資源配合(he)，或許在影像界異軍突起的聯影會給IVD領(ling)域(yu)一(yi)(yi)些啟發。總之，國產(chan)IVD產(chan)業發展還有很長一(yi)(yi)段路要走。