國務院總(zong)理李克強(qiang)(qiang)3月5日作政(zheng)府工作報(bao)告時說，今(jin)年(nian)要加(jia)強(qiang)(qiang)供給(gei)側(ce)(ce)結(jie)構(gou)(gou)性(xing)改(gai)革，增強(qiang)(qiang)持續(xu)增長(chang)動力(li)。圍繞解決重點領域的突出矛盾和問題，加(jia)快破除體制機制障礙，以供給(gei)側(ce)(ce)結(jie)構(gou)(gou)性(xing)改(gai)革提高(gao)供給(gei)體系的質量和效率，進一步(bu)激發市場活力(li)和社會(hui)創造力(li)。

　　2015年11月10日召開的中央財(cai)經(jing)領導小組第十一次會議(yi)上，習(xi)近平總書記提出了(le)“供(gong)給側結構性(xing)(xing)改革(ge)”概(gai)念：“在適度擴大總需求(qiu)的同時(shi)，著力(li)加強供(gong)給側結構性(xing)(xing)改革(ge)，著力(li)提高(gao)供(gong)給體(ti)系質量和效率，增強經(jing)濟(ji)持續增長(chang)動力(li)。”

　　而普通人對“供給側(ce)改(gai)革”的(de)第一次(ci)接觸，是(shi)來自于(yu)總理關(guan)于(yu)“圓(yuan)珠(zhu)筆頭”的(de)一個問題。2016年(nian)1月(yue)4日，李克(ke)強總理參加了(le)關(guan)于(yu)鋼(gang)鐵(tie)煤炭行業產能過剩的(de)座 談會。“去(qu)年(nian)，我(wo)(wo)們在鋼(gang)鐵(tie)產量(liang)嚴重(zhong)過剩的(de)情況下，仍(reng)然進(jin)口了(le)一些(xie)特殊品類的(de)高質量(liang)鋼(gang)材。我(wo)(wo)們還不具備生產模具鋼(gang)的(de)能力，包括圓(yuan)珠(zhu)筆頭上的(de)‘圓(yuan)珠(zhu)’，目(mu)前仍(reng) 然需(xu)(xu)要進(jin)口。”李克(ke)強表(biao)示：“這都(dou)需(xu)(xu)要調(diao)整結構。”

　　在李(li)克強總理昨日所(suo)作(zuo)的(de)政府(fu)工作(zuo)報告中也提到，加(jia)強供給側改革(ge)，將著力化解(jie)過(guo)剩(sheng)產(chan)能和降本(ben)增效、努力改善(shan)產(chan)品和服務供給、充分釋放全社會創業(ye)創新潛能等。

　　“供(gong)給(gei)側(ce)改(gai)革”頻頻被(bei)談及(ji)，與(yu)當前我國面臨的經濟形勢關系密切(qie)。

　　中(zhong)國(guo)(海南)改(gai)革發展(zhan)研究院推出的《轉型(xing)(xing)闖關(guan)——“十三五”：結構性改(gai)革歷史挑戰》一書認(ren)為：在我國(guo)經(jing)濟轉型(xing)(xing)時期(qi)，不僅需(xu)要(yao)需(xu)求側結構性改(gai)革，更需(xu)要(yao)供 給側結構性改(gai)革。著名經(jing)濟學家厲以寧(ning)也表示，經(jing)濟當中(zhong)經(jing)常考慮供求平衡(heng)問題，從需(xu)求方面調控是(shi)近期(qi)可(ke)以做到的;供給方面調控則(ze)是(shi)中(zhong)期(qi)調控，主(zhu)要(yao)在于(yu)經(jing)濟結 構的調整，不是(shi)近期(qi)就可(ke)以見效的。

　　因此(ci)，供(gong)給側改(gai)革(ge)必(bi)然是一(yi)個長期的(de)過(guo)程。按照多(duo)數受訪(fang)者的(de)觀點，小到(dao)圓珠(zhu)筆頭，大到(dao)我國“十三五”經濟轉型，都(dou)有賴于(yu)供(gong)給側改(gai)革(ge)。

　　這正是“圓珠(zhu)筆之問(wen)”的意義所在。

　　★個案

　　桐鄉毛衫工(gong)廠：放棄大(da)品牌訂單改投網紅店

　　王振波在浙江省桐(tong)鄉市(shi)經(jing)營一家(jia)羊(yang)毛衫工(gong)(gong)廠(chang)，2014年(nian)以前(qian)是傳統加工(gong)(gong)工(gong)(gong)廠(chang)模式，杉杉、報喜鳥等知名品牌都是他們的大客戶。而在2015年(nian)，工(gong)(gong)廠(chang)徹(che)底完成轉(zhuan)型，只針對(dui)淘寶天(tian)貓網紅店鋪，放棄上述(shu)知名品牌的訂單。

　　他表(biao)示，之所以下決心(xin)轉型(xing)，是由于賬期問題(ti)，拖欠貨(huo)款嚴重(zhong)。原來付款方(fang)式為(wei)：30%定金、到貨(huo)付款60%、10%質(zhi)量保證金。這最(zui)后10%卻很難追(zhui)到。“我們利潤才10%左右(you)，影(ying)響很大。”

　　怎么舍(she)得放棄?單靠網紅店鋪(pu)能(neng)支撐其公司盈利需求嗎?王振波說，2014年(nian)(nian)廠里(li)年(nian)(nian)產值1500萬(wan)-1600萬(wan)元(yuan)(yuan)，2015年(nian)(nian)達到2200萬(wan)-2300萬(wan) 元(yuan)(yuan)，都是這次轉型(xing)帶來的(de)。“不要以為網商店鋪(pu)量就比線下知名品(pin)牌的(de)小，我們做(zuo)過統計，皇(huang)冠(guan)店鋪(pu)一(yi)年(nian)(nian)采購(gou)成本預算(suan)150萬(wan)-200萬(wan)元(yuan)(yuan)，跟一(yi)個實體品(pin)牌差不 多(duo)了。”

　　“消費(fei)者(zhe)很成熟了，只需(xu)要(yao)好的(de)高(gao)性(xing)價比的(de)產品，對(dui)于傳統品牌(pai)概念逐漸(jian)模糊。傳統品牌(pai)利潤高(gao)，100多塊(kuai)成本的(de)產品賣(mai)到七八百塊(kuai)，同樣的(de)網(wang)店(dian)才賣(mai)兩三百塊(kuai)，你說老百姓(xing)會選擇哪種?”王振波說。

　　王振波提(ti)到轉(zhuan)型前(qian)后生(sheng)產模式發生(sheng)的(de)顯著變革，“過(guo)去(qu)傳(chuan)統(tong)品牌拍拍腦(nao)袋想出(chu)來幾個版型，圖紙交給我們去(qu)做，消費(fei)者必須從里面選(xuan)擇購(gou)買，不管(guan)是否喜歡。”

　　“現在(zai)，網紅(hong)店鋪(pu)設計初樣給我們完善，會(hui)從粉(fen)絲(si)里(li)調查，去預售(shou)讓大家(jia)點贊，好(hao)的(de)投產(chan)，不好(hao)的(de)槍(qiang)斃掉。消費者體驗肯定(ding)更好(hao)。比(bi)如，一件風(feng)衣(yi)，根據(ju)風(feng)格設計10-20款(kuan)，店家(jia)會(hui)綜合(he)粉(fen)絲(si)意見(jian)挑出3款(kuan)。”

　　吃到了甜(tian)頭，王振波未(wei)來的目標是做(zuo)成(cheng)“前店后廠”的模式，深化整合供(gong)應鏈(lian)，實現產品生產、定制設計、倉(cang)儲物流全包含。現在已經(jing)服務了300多家淘寶天貓店鋪。

　　“產品質(zhi)(zhi)量(liang)只會越做越好，消費(fei)者(zhe)要求蠻高(gao)的，不然就退換貨(huo)，必須保(bao)持優質(zhi)(zhi)產品。”王振波說，“我感(gan)覺我們工廠不叫加工企(qi)(qi)業(ye)，應該是服務(wu)企(qi)(qi)業(ye);表面上服務(wu)淘(tao)寶店(dian)鋪，最終服務(wu)消費(fei)者(zhe)。畢竟大家認可產品才會消費(fei)。”

　　“去國(guo)外買電飯(fan)煲(bao)，刺痛了我神經”

　　全(quan)國(guo)人大代表、格力(li)電器董事長 董明珠

　　中(zhong)國沒(mei)理由連(lian)個電(dian)飯(fan)煲都做不好

　　記者：格力圍繞供給側(ce)改革，做(zuo)了哪些具體(ti)工作?最新(xin)進展是(shi)什么?

　　董(dong)明珠(zhu)：目(mu)前格(ge)力正在加速(su)實現產業轉(zhuan)(zhuan)型，將過(guo)剩(sheng)產能轉(zhuan)(zhuan)化為(wei)優(you)質產能，同時重點加速(su)智能化的發展。

　　比(bi)如(ru)，目(mu)前我(wo)們(men)自(zi)主研發(fa)的機(ji)器人已(yi)經對(dui)外(wai)服(fu)務了，很多(duo)企業(ye)已(yi)經來采購我(wo)們(men)的機(ji)器人。另外(wai)，我(wo)們(men)還開(kai)始著手(shou)研發(fa)包括模具設備(bei)、工業(ye)自(zi)動化設備(bei)以(yi)及檢測設備(bei)在(zai)內的工業(ye)加(jia)工設備(bei)。

　　記者：以往各大場(chang)合，你都曾高調表達(da)過利用核心科技改(gai)寫(xie)“中(zhong)國制造”。聽說要拿格力的電(dian)飯煲PK日(ri)本產品?

　　董明珠：我特(te)別生氣(qi)“到國外(wai)買電(dian)飯煲(bao)”的事情，這個(ge)事真的刺(ci)痛了我的神經。我覺得很遺憾，同時(shi)也很悲哀。沒(mei)有理由中國那么多制造企(qi)業連一個(ge)電(dian)飯煲(bao)都做不(bu)好。

　　要走出去，產品質量(liang)一定要過(guo)硬(ying)

　　記者(zhe)：格力走出(chu)去，面對國內(nei)外市場，有什么困難?

　　董明(ming)珠：2001年就嘗(chang)試在走國(guo)際(ji)化，第一(yi)站是(shi)巴(ba)西，在國(guo)際(ji)市(shi)場遇到了(le)很(hen)多沒有預料到的問(wen)題(ti)。一(yi)開始(shi)出去，還是(shi)作為(wei)像中國(guo)市(shi)場一(yi)樣(yang)去看待，到了(le)后(hou)發現相 關的條(tiao)(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)(tiao)框框、法(fa)律法(fa)規、人情世故等等，有很(hen)多文化差異(yi)。想適應它(ta)，千(qian)條(tiao)(tiao)(tiao)可變(bian)，只有一(yi)條(tiao)(tiao)(tiao)不(bu)變(bian)的就是(shi)：你(ni)的產品質量(liang)一(yi)定要過硬。

　　最近一(yi)次我去(qu)了之后(hou)感到(dao)很(hen)開心，因(yin)為(wei)之前我去(qu)的(de)時候，雖(sui)然格力建了廠子，但是(shi)很(hen)難找到(dao)產品，市場(chang)占比不高。現在在巴西隨處可以看(kan)到(dao)我們(men)格力的(de)標志。這就是(shi)一(yi)個成長的(de)過程。

　　記者：主(zhu)戰場還是放(fang)在國內?

　　董(dong)明珠：中國本來就是(shi)國際(ji)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分，有(you)市場的(de)(de)(de)(de)地方我(wo)們就該去，只不過是(shi)一(yi)個(ge)時間進度的(de)(de)(de)(de)問題。最大的(de)(de)(de)(de)轉換是(shi)，過去出口雖然量大，但是(shi)貼牌子(zi);現(xian)在不一(yi)樣，出口的(de)(de)(de)(de)東西是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)。

　　記者：做大“中國制(zhi)造”，希望政策有什么傾斜?

　　董明珠：企業想要(yao)強大，不能一(yi)(yi)味依賴政(zheng)府，而是要(yao)靠(kao)自(zi)(zi)己的力量實(shi)現自(zi)(zi)強、自(zi)(zi)救。企業的轉型要(yao)靠(kao)自(zi)(zi)己，在政(zheng)策上則(ze)希望(wang)政(zheng)府提供一(yi)(yi)個(ge)公平的市場(chang)環境。

　　“企業要舍得在研發創新(xin)上花錢”

　　全(quan)國(guo)人大代表(biao)、浪(lang)潮集團董事(shi)長 孫丕(pi)恕

　　企(qi)業(ye)是供給側結構性改革(ge)的主力軍。作為國(guo)(guo)內(nei)智能制造企(qi)業(ye)，浪潮(chao)集團(tuan)正向互聯(lian)網轉型，且已經歷過一輪業(ye)績“陣痛”。全國(guo)(guo)人大(da)代表(biao)、浪潮(chao)集團(tuan)董事長孫(sun)丕(pi)恕接(jie)受(shou)新京報記(ji)者專訪時稱，要把主要資源用于(yu)從技術上(shang)(shang)突(tu)破，而(er)不是錢都花(hua)在規(gui)模擴張上(shang)(shang)。

　　傳感器是物(wu)聯網行業的“圓珠筆頭”

　　新京報：總理拋(pao)出(chu)了中國生產(chan)不出(chu)圓珠(zhu)筆(bi)頭(tou)的問題，你(ni)所在的行(xing)業也有類(lei)似情況嗎?

　　孫丕恕：在物聯網行業，傳感(gan)器是很(hen)大的(de)瓶(ping)頸，需求量也很(hen)大。可以說相當于“圓珠筆頭”了。這樣基礎的(de)東(dong)西，不是一下子(zi)可以弄出來，需要投入資(zi)金，也與經營(ying)者(zhe)是否專注有(you)關。

　　新京(jing)報：企(qi)業作為(wei)供給側(ce)改(gai)革的主力軍，該如何(he)做(zuo)?

　　孫丕恕：去產(chan)(chan)能(neng)是一(yi)方(fang)面，但是要(yao)注(zhu)意，關掉并(bing)不意味能(neng)做出新的來，就能(neng)把(ba)富(fu)裕產(chan)(chan)能(neng)降下。企業要(yao)把(ba)主要(yao)資源用于從技(ji)術上突破，要(yao)研發(fa)創新，而不是把(ba)錢都(dou)用在規模(mo)擴張上。

　　國(guo)內存在的問(wen)題是：技(ji)術改造投入(ru)多，研(yan)發(fa)投入(ru)少(shao);生產線多，研(yan)發(fa)少(shao)。美國(guo)相反，很(hen)多生產環(huan)節是不管的，主(zhu)要(yao)抓高端研(yan)發(fa)。

　　新京報：但(dan)是技術投入意味(wei)著犧牲短期利益。

　　孫丕(pi)恕(shu)：其實大(da)家也不(bu)是沒有錢(qian)，很多企業每年利潤挺(ting)高，舍不(bu)得拿(na)出錢(qian)來干這個(ge)。說服股東(dong)是第(di)一(yi)步，短期少分點紅，幾年后兌現更(geng)大(da)的承諾。

　　政(zheng)府應開(kai)放(fang)數據提升服務供給水平

　　新京(jing)報：在政府供給側方面，你有一項建議是關于數據(ju)開放，為什么?

　　孫丕恕：大(da)數據可以幫助政(zheng)府創新公共服務方式(shi)，提升公共服務供(gong)給水平(ping)。浪(lang)潮(chao)為(wei)商(shang)務部提供(gong)生(sheng)豬大(da)數據分析(xi)服務，監控了全國261個(ge)相關指標(biao)，從生(sheng)豬養(yang)殖(zhi)、屠宰、飼(si)料(liao)、加工、流(liu)通、市場等環節(jie)已(yi)形成了50次預警(jing)。

　　數據是生產資料，必(bi)然要通過交易、流通才能創(chuang)造價值，催生新的(de)服務(wu)業態，幫(bang)助傳統產業轉型升級。

　　首先開(kai)放不敏(min)感的數(shu)據(ju)，比如老百(bai)姓掛號，可以(yi)遠程提醒排隊的人已(yi)經到幾(ji)號了(le);交通攝像頭(tou)實時數(shu)據(ju)，提醒路(lu)口多少(shao)米(mi)有紅(hong)綠燈;現(xian)在民航數(shu)據(ju)開(kai)放就做(zuo)得(de)很好，用(yong)戶可以(yi)使用(yong)App查詢航班(ban)信息。

　　“供給側改革(ge)要的(de)就(jiu)是創新(xin)”

　　全國政協常委、上(shang)海市政協副(fu)主(zhu)席 周漢民

　　“供給側(ce)改(gai)革(ge)(ge)要的(de)就是創新，才(cai)能滿足日益(yi)增長、分層以及實(shi)際和未(wei)來潛在的(de)需(xu)求(qiu)。”3月1日，在無界(jie)智庫與中國青(qing)年政治學院聯合主(zhu)辦(ban)的(de)“分享(xiang)經濟與供給側(ce)改(gai)革(ge)(ge)”專家研討會(hui)上，全國政協常委、上海市政協副主(zhu)席周漢(han)民表示(shi)。

 　　談(tan)到對(dui)供(gong)給(gei)側結(jie)構性(xing)改革(ge)的(de)理解，周漢民(min)表示，供(gong)給(gei)和需求不要對(dui)立，只是硬幣兩面。供(gong)給(gei)側結(jie)構性(xing)改革(ge)要極大提升的(de)，第(di)一是生(sheng)產(chan)(chan)力，第(di)二(er)是創新能(neng)力，第(di)三是全員勞動生(sheng)產(chan)(chan)率。

　　他亮出三張榜(bang)(bang)單：一是(shi)財(cai)富五(wu)百強(qiang)(qiang)(qiang)榜(bang)(bang)單，2015年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(大(da)中(zhong)(zhong)華地區)超過(guo)108家，僅次于美國(guo)(guo);二是(shi)品(pin)牌五(wu)百強(qiang)(qiang)(qiang)榜(bang)(bang)單，美國(guo)(guo)占了半壁江山，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)還(huan)不到(dao)30個(ge);三是(shi)世界創新企業(ye)一百強(qiang)(qiang)(qiang)榜(bang)(bang)單，2014年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)進(jin)的(de)是(shi)華為，2015年無一入(ru)榜(bang)(bang)。

　　“創(chuang)新”是周漢(han)民隨后給出(chu)的答(da)案(an)，“供給側(ce)改(gai)革要的就是創(chuang)新，才能(neng)滿足日(ri)益增長、分層以(yi)及實際(ji)和未來潛在的需求。”

　　周漢民向新京報(bao)記者舉了華(hua)為(wei)的例子，“明了自己做什么(me)，并堅持不(bu)懈做下(xia)去，從來沒有排(pai)斥世界先進經(jing)驗，重大科技研究中心都設在(zai)海外。”他認為(wei)這(zhe)幾(ji)點值得其他企業(ye)借(jie)鑒學習。

　　“減稅(shui)清費支(zhi)持供給(gei)側(ce)改革”

　　全(quan)國政(zheng)協委員(yuan)、財政(zheng)部副部長(chang) 朱光耀

　　3月4日，全(quan)國政協(xie)委員(yuan)、財政部(bu)副部(bu)長朱光(guang)耀在(zai)政協(xie)經濟界別小組討論中途(tu)，被眾多記者堵在(zai)衛生間門口，他在(zai)回(hui)應(ying)“財政上給予(yu)供給側改革什么支持(chi)”提問時(shi)表示，減稅清費是一項重(zhong)要內(nei)容。

　　朱光耀表示，中(zhong)央(yang)經濟工(gong)作會議已(yi)經明確了(le)2016年中(zhong)國(guo)經濟的基調，堅持(chi)改革(ge)開(kai)放、穩中(zhong)求進、穩增長(chang)、調結(jie)構、惠民生、防風險。在適度增大(da)總需求的同時，加(jia)大(da)供給側的改革(ge)力(li)度。提高(gao)供給體系的質(zhi)量(liang)和效率這是非常重要的。

　　“在(zai)這個過(guo)程中(zhong)，對于供(gong)給側(ce)結構的(de)(de)改革，減(jian)稅是應(ying)(ying)有(you)之(zhi)義，同時簡政放權來提高國家(jia)經濟治理能力應(ying)(ying)該是更(geng)重要的(de)(de)內容，要結合在(zai)一起，來推進(jin)有(you)中(zhong)國特色(se)的(de)(de)供(gong)給體系的(de)(de)改革。”他說。

　　朱光耀表(biao)示，在財政收入(ru)有所下降的(de)情況下，加大減稅(shui)清費力度，在可以預見的(de)短(duan)時期內，是會增加財政不平衡。

　　“我們要增大(da)財政政策力度(du)，階段性適度(du)增加財政赤字(zi)。但是結構改革從(cong)中長(chang)期而言，是增加中國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)動(dong)能，推進中國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)新經(jing)濟(ji)(ji)業態的發展。”他表(biao)示，減稅清(qing)費從(cong)長(chang)期是增加財政收入(ru)，使中國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)沿著(zhu)健康持續軌(gui)道發展。