根據咨詢機構(gou)羅蘭(lan)貝格近(jin)日發布(bu)的《全(quan)球(qiu)汽(qi)車零部件(jian)(jian)供應(ying)商研究》報告，全(quan)球(qiu)汽(qi)車零部件(jian)(jian)市場短期之內的增長將(jiang)放(fang)緩。長期來看，產(chan)(chan)業結構(gou)將(jiang)發生根本性改(gai)變(bian)，專注(zhu)于產(chan)(chan)品(pin)、客戶(hu)和(he)區域結構(gou)的供應(ying)商可(ke)能獲得極大(da)的收益(yi)。

　　報告(gao)指出，全(quan)球汽車零(ling)部件(jian)(jian)市場(chang)在過去幾年(nian)蓬勃發展，始終維持著較高(gao)的利潤率水平。自(zi)2011年(nian)起，汽車零(ling)部件(jian)(jian)供應商(shang)的全(quan)球息稅前利潤率不斷攀升，2014年(nian)達到歷史最高(gao)水平7.5%。

　　報(bao)告認為，2015年全球(qiu)汽車行業的(de)波動(dong)性(xing)和不確定性(xing)不斷增強。全球(qiu)輕型汽車的(de)產(chan)量預計將在未來兩年繼續上(shang)升，但(dan)是(shi)增速會(hui)大(da)(da)幅下(xia)降。其中(zhong)，歐洲將維持(chi)較低水平(ping)，日本(ben)將有所(suo)下(xia)降，北美自由(you)貿易區將溫和增長(chang)，中(zhong)國仍(reng)是(shi)唯一的(de)主要增長(chang)動(dong)力。此(ci)外(wai)，面臨越來越大(da)(da)利潤(run)(run)壓(ya)力的(de)主機廠已開始削減額外(wai)成本(ben)，這加劇了(le)主機廠和供(gong)應商間的(de)摩擦。因此(ci)，報(bao)告預計，供(gong)應商在保持(chi)高(gao)水平(ping)利潤(run)(run)率的(de)基礎上(shang)，短期的(de)增長(chang)將放緩，下(xia)行的(de)風險大(da)(da)于(yu)機遇(yu)。

　　羅(luo)蘭貝(bei)格認為，受終端(duan)客戶(hu)需求繼續(xu)向(xiang)亞(ya)洲轉(zhuan)移(yi)、原材料(liao)供應商(shang)向(xiang)下(xia)游(you)擴張、貨幣與資(zi)本市場波(bo)動等因素的(de)進一步影(ying)響(xiang)，未來汽車零部(bu)件(jian)供應商(shang)面臨的(de)不(bu)確定(ding)性增(zeng)大，產(chan)業結(jie)構將(jiang)從根本上發生(sheng)改變，并將(jiang)重新(xin)分(fen)配產(chan)品和(he)(he)領域的(de)收益。對汽車零部(bu)件(jian)供應商(shang)來說，這種環(huan)境將(jiang)催生(sheng)更多的(de)機遇和(he)(he)風(feng)險。

　　就個案而(er)言，中國(guo)供應商(shang)的(de)(de)利潤率仍具有領先優勢，但由于競(jing)爭激烈，其利潤水平在逐(zhu)漸下降。未(wei)來幾年，中國(guo)仍是(shi)汽車(che)(che)終端客戶需求的(de)(de)最大(da)市場(chang)，中國(guo)客戶對入門級車(che)(che)輛的(de)(de)需求顯著(zhu)上(shang)升，這(zhe)對本(ben)地(di)主機廠的(de)(de)質量和技(ji)術以及西(xi)方(fang)主機廠的(de)(de)成本(ben)提出挑(tiao)戰(zhan)。長期來看，2~3家(jia)有競(jing)爭力的(de)(de)中國(guo)一級供應商(shang)將出現(xian)在全球前30強供應商(shang)中。中國(guo)作(zuo)為排名第一的(de)(de)汽車(che)(che)生產(chan)基地(di)，本(ben)土(tu)供應商(shang)與全球相關領域同(tong)行(xing)的(de)(de)差距在逐(zhu)漸縮小。

　　報(bao)告建議，供應(ying)商應(ying)在(zai)不限制其(qi)靈活性(xing)的情況下抓住下一波(bo)提高效(xiao)率(lv)的機會，以快速(su)適應(ying)更具不確定性(xing)和波(bo)動性(xing)的市場(chang)發展。與(yu)此同時，供應(ying)商應(ying)做好準備，從產(chan)業轉移中獲益并(bing)緩解中長期的相關(guan)風險。

　　從短期看(kan)，供應商(shang)應提高(gao)智能(neng)效(xiao)率;在生產、研(yan)發和(he)采購等環(huan)節提高(gao)或保持整個價(jia)值鏈的(de)靈活性;激(ji)發關(guan)鍵資(zi)源(yuan)的(de)主動性，保證其可(ke)(ke)隨時加入可(ke)(ke)能(neng)的(de)工作組;嚴格管理投資(zi)決策和(he)一(yi)次性費用;謹(jin)慎監控市(shi)場發展和(he)市(shi)場可(ke)(ke)能(neng)下(xia)滑的(de)信(xin)號。

 　　從長期行動看(kan)，供應(ying)商則(ze)應(ying)維護(hu)或完(wan)善(shan)獨特(te)的銷售主張，突出明(ming)確的技(ji)術或工藝差異(yi);專(zhuan)注于增長率高(gao)于平均(jun)水平、具有利(li)潤潛力的產品領域，積極利(li)用(yong)并(bing)購機會;既從收(shou)入角(jiao)度也從創造(zao)價值的角(jiao)度來平衡區域份額與顧客份額;建立最佳流程和結構，在更(geng)復雜的全球化布(bu)局中保持靈活與高(gao)效;應(ying)用(yong)場(chang)景模(mo)擬技(ji)術，定(ding)期回顧并(bing)調整之前制(zhi)定(ding)的策略(lve)。